Il nuovo assetto dell’industria bancaria, profondamente influenzato dalla crisi in atto, rende evidente la necessità di ristabilire nuove possibilità di business in tempi ridotti. Alcune realtà stanno reagendo attraverso la creazione di una strategia in grado di fronteggiare il nuovo contesto normativo e di mercato, orientando investimenti verso segmenti di business in cui è possibile creare valore aggiunto. La sfida da affrontare prevede inoltre, per questi soggetti, anche prendere decisioni in tempi brevi, che implicano il ridimensionamento o la perdita di operazioni redditizie.

Un fattore determinante per il successo sarà la corretta valutazione del rischio produttivo nei processi decisionali e nelle politiche di incentivazione. Per un maggior controllo dei costi e per il rafforzamento del controllo di gestione sarà indispensabile ridurre le inutili complessità e semplificare le strutture eccessivamente onerose.

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